Organisationsaufstellungen funktionieren ähnlich wie Familienaufstellungen. Auch hier werden Konstellationen betrachtet. Es kommt darauf an, wer in einer Organisation oder einem Unternehmen welche Position inne hat.

Welche offizielle Hierarchie, aber auch: welche inoffizielle Hierarchie gibt es? 

Wer übernimmt welche Rollen? Und von wem?

Welche dieser Rollen müssen offiziell innerhalb des Unternehmens übernommen werden?

Ein sehr typischer Rollenkonflikt in Familienunternehmen kann zum Beispiel so aussehen:

Der junge Chef eines Unternehmens ist Anfang Mitte 30, hat die Leitung des Unternehmens zusammen mit dem kompletten Unternehmenspersonal von seinem Vater übernommen, und ist seiner eigenen Sekretärin, der Chefsekretärin, schon seit seinem zehnten oder elften Lebensjahr bekannt.

Hier wird es unter Umständen sehr schwierig sein, als neuer Geschäftsführer seine Position einzunehmen. Doch natürlich hat diese familiäre Struktur in Familienunternehmen und Mittelstand, auf die ich besonders spezialisiert bin, auch immense Vorteile, was die Kenntnis eines Unternehmens, die Akzeptanz einer Person, die Identifikation mit den Zielen des Unternehmens und den Kollegen, und vieles mehr betrifft... 

Auch andere Fragen spielen für die Klärung im Vorfeld eine große Rolle, zum Beispiel:

Seit wann gibt es das Unternehmen und wer hat es gegründet und seitdem geführt?

Wann sind Sie (mein Klient) in das Unternehmen eingetreten?

Und wann vielleicht wieder ausgeschieden? Aus welchem Grund?

Trägt das Unternehmen den Namen des Gründers?

Wer verdient wie viel und wer ist seit wann im Unternehmen?

Wir nähern uns gemeinsam langsam der Historie Ihres Unternehmens und Ihres vermeintlichen Konflikts, um eine praktikable Lösung für Ihr Problem zu finden.