Für die Beratung von Unternehmen habe ich mich vor allem auf Familienunternehmen und Mittelständler mit bis zu 1.000 Mitarbeiter spezialisiert. Ich komme selbst aus einem Ärztehaushalt und kenne die Dynamiken von familiärer Selbständigkeit, die zu den verschiedensten Fragestellungen und Widerständen führen kann.

Gibt es in der Geschäftsführung Differenzen, muss möglichst rasch das Bewusstsein „reinstalliert“ werden, wie wichtig es für die Produktivität des Unternehmens ist, dass möglichst alle – trotz der Differenzen, die ein anderes Thema sind und separat mit mir gemeinsam bearbeitet werden können – wieder an einem Strang ziehen.

Eine der besonderen Stärken mittelständischer Unternehmen besteht darin, dass eine größere Identifizierung der einzelnen Personen mit dem Unternehmen besteht, als beispielsweise in Konzernstrukturen. Dies fördert die Einsatzbereitschaft und den Teamgeist. Jedem einzelnen Mitarbeiter steht deutlich vor Augen, dass das Prosperieren des Unternehmens unmittelbar mit der Leistung jedes Einzelnen  zu tun hat.

Eine weitere Stärke des Mittelstandes besteht darin, wesentlich kurzfristiger und schneller als große Konzerne reagieren zu können, sowohl strategisch, wirtschaftlich als auch personell.

Die zu bewegende geschäftliche Einheit ist beweglicher, übersichtlicher. Um diesen Vorteil optimal nutzen zu können, ist ein transparentes Handeln an wichtigen Stellen im Unternehmen nötig, wie auch ein einwandfreier Informationsfluss an die richtigen Stellen, um optimale Entscheidungen treffen und umsetzen zu können.

Haben Sie den Eindruck, bei Ihren Mitarbeitern fehlt die nötige Identifikation mit Ihrem Unternehmen? Sie könnten produktiver und identifizierter sein? Dann unterstütze ich Sie gerne dabei, herauszufinden, warum das nicht so ist, und die Wahrnehmung der Mitarbeiter gezielt zu schulen.

Kommt es bei einzelnen Mitarbeitern, Teammitgliedern oder innerhalb verschiedener Teams zu "nur" menschlichen Problemen, kann dies die Arbeitsatmosphäre vergiften. Die Mitarbeiter sind weniger motiviert, bringen schwächere Leistungen, werden krank oder boykottieren sich gegenseitig – Probleme, die für das Unternehmen große Schäden und Einbußen in Höhe mehrerer Hunderttausender bedeuten können.

In solchen Situation kann ich Ihnen anbieten, die gegebenen Umstände und Konstellationen mit Ihrer Hilfe zu analysieren und eine positive Strategie zur Veränderung der Situation zu entwickeln - und diese auch mit den betroffenen Mitarbeitern durchzuführen, immer mit dem Ziel, Abläufe wieder Hand in Hand gelingen zu lassen. Das wird Sie, aber auch Ihre Mitarbeiter entlasten. Sie arbeiten wieder stärker motiviert, sehr oft mit einem nicht unerheblichen Profitzuwachs für das gesamte Unternehmen.